Quel est le principe de base de la méthodologie Scrum ?
C’est une approche dynamique et participative dont le principe de base consiste à être toujours prêt à réorienter le projet au fil de son avancement.
Cette méthodologie favorise le développement de produit correspondant à la demande réelle du client ce qui représente un avantage indéniable dans la gestion d’un projet.
Elle permet aussi à tout le monde de participer à l’évolution du projet et pas simplement au Project Manager de définir seul l’évolution du projet et le travail de groupe.
Pourquoi avoir appliqué cette transition agile chez Technology Partner ?
Chez Technology Partner, nous utilisions une méthodologie de projet plus traditionnelle, il s’agissait d’une logique accordant moins de marge de manœuvre à l’adaptation des besoins. Cela peut avoir comme conséquence la création d’une divergence entre le produit livré et le besoin final.
Nos équipes ont travaillé main dans la main pour appliquer pleinement les fondements de l’Agilité et Scrum plus particulièrement. L'objectif est d’assurer une relation de proximité avec les clients. Cette logique a l’avantage de faire évoluer le produit que l’on développe tout en s’adaptant aux réelles attentes du client, et apporte une visibilité sur l’avancement du projet.
Les méthodologies agiles utilisées dans l’information issues du début des années 2000 devraient être un standard étendu, selon moi, à l’ensemble d’une organisation.
Quels ont été les challenges rencontrés lors de la mise en place de cette méthodologie ?
La méthodologie Agile est facile à faire comprendre mais difficile à implémenter. Il a donc fallu procéder par étape, en commençant par un Daily Scrum, en ajoutant le Sprint Planning, progressivement le Sprint Review, puis la Retrospective du Sprint.
Cette démarche demande du temps, de la patience et implique un changement du management en profondeur dans l’entreprise. Un travail collaboratif, itératif et constructif sont les ingrédients indispensables pour développer une confiance forte avec les protagonistes et effectuer un changement durable et efficient.
Quels sont les avantages & bénéfices de cette méthodologie ?
L’agilité apporte un rôle bien défini et des tâches bien attribuées à chaque collaborateur ce qui permet une organisation efficace et une meilleure satisfaction des attentes clients.
De plus, l’esprit d’équipe est mis en avant ! En effet, toute l’équipe doit se sentir impliquée et motivée car elle est directement intégrée dans la gestion et l’évolution du projet.
Le budget du projet sera respecté ce qui n’est pas forcément évident lorsque l’on adopte d’autres méthodologies demandant un budget supplémentaire de celui initialement prévu.
Pour finir, cette approche permet de prioriser des tâches effectuées au quotidien dans chacun de nos projets.
